El 70% de los proyectos de TI fallan o se exceden en tiempo y costo. La razón casi siempre es la misma: falta de metodología y gobierno. Nosotros resolvemos eso.
Más del 70% de los proyectos de tecnología no se terminan a tiempo, superan el presupuesto o no entregan lo que prometían. Esto no es mala suerte: es falta de metodología.
Sin un PMO bien estructurado, cada proyecto es una apuesta. Con uno, los proyectos se convierten en compromisos medibles y controlables.
Diseñamos e implementamos tu Oficina de Proyectos desde cero o mejoramos la existente bajo estándares PMI/PMBOK.
Definición rigurosa del alcance, cronograma, presupuesto y riesgos antes de ejecutar una sola línea de código o tarea.
Seguimiento continuo del avance real vs. planeado con reportes ejecutivos que te dicen exactamente cómo va cada proyecto.
Alineamos expectativas y mantenemos informados a todos los involucrados: directivos, equipos técnicos, proveedores y clientes.
El cierre formal es tan importante como el inicio. Documentamos lecciones aprendidas, liberamos recursos y medimos el ROI obtenido.
Analizamos los resultados de cada proyecto para afinar procesos, mejorar estimaciones y elevar constantemente la madurez de tu PMO.
Evaluamos la madurez actual en gestión de proyectos e identificamos las brechas más críticas.
Definimos la estructura, procesos, herramientas y roles del PMO adaptados a tu organización.
Ponemos en marcha el PMO con proyectos piloto y capacitación intensiva al equipo.
Acompañamos la operación continua, medimos resultados y elevamos la madurez del PMO.
Sabes con anticipación si un proyecto está en riesgo y puedes actuar antes de que sea un problema.
Visibilidad completa del estado de todos tus proyectos desde un solo punto de mando.
Cada proyecto entregado a tiempo y en presupuesto es ROI directo. Lo documentamos para que lo veas.
Una empresa con PMO maduro atrae mejores proyectos, mejores clientes y mejores contratos.
Cuando tienes más de 3-4 proyectos simultáneos, cuando los proyectos se retrasan constantemente, cuando no tienes visibilidad de avance o cuando los proyectos consumen más presupuesto del planeado. Si alguna de estas situaciones te suena familiar, es el momento.
Con ambos. Diseñamos marcos híbridos que combinan la predictibilidad del PMBOK con la flexibilidad de Agile/Scrum, según el tipo de proyecto. No hay una talla única para todos los proyectos.
Trabajamos con las herramientas que ya uses (Jira, MS Project, Asana, Monday, Trello) o recomendamos la más adecuada para tu equipo. El proceso importa más que la herramienta.
Depende del volumen de proyectos. En empresas medianas, un Project Manager de tiempo completo con soporte metodológico de GlobalBytes suele ser suficiente para arrancar y demostrar valor en los primeros 90 días.
Implementa un PMO que le dé a tu empresa la estructura que sus proyectos merecen. Empieza con un diagnóstico sin costo.